科莱恩明确2015年战略目标科莱恩明确2015年战略目标翟梦

科莱恩明确2015年战略目标,科莱恩明确2015年战略目标

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】•息税、折旧及摊销前利润率超过17%•投入资本回报率高于同类平均水平•总销售额的70%以上来自非周期性核心业务单元•未来18个月将实施战略性产品组合

瑞士穆顿兹，2012年11月2日——瑞士特种化学品公司科莱恩将在未来三年中继续坚定地执行其首席执行官郭海力和首席财务官柏雅宁在德国慕尼黑的资本市场&媒体日上所宣布的盈利性成长战略。根据这一目标，科莱恩2015年的息税、折旧及摊销前利润率将从2011年的13.2%增长至17%以上，并且实现投入资本回报率高于同类平均水平。未来，科莱恩非周期性核心业务单元销售额将实现总销售额的70%以上为了实现上述目标，科莱恩必须在四个战略方向上均需进行大幅改进。将通过实施绩效管理和职能强化措施来实现现有业务单元进一步盈利性增长。科莱恩新产品阻燃剂Exolit®或高性能电池材料Life Power®证明了成功的创新将为企业创造新的成长机遇。此外，科莱恩在诸如中国、印度和巴西等新兴市场中的份额也将实现进一步盈利性增长。

积极的产品组合管理也将在公司通往可持续盈利性发展的道路上发挥重要作用。正如2011年度业绩中所宣布，科莱恩将一如既往地提高其产品组合的质量和性能。目前，科莱恩正在评估其纺织化学品、特种造纸和乳液、洗涤剂和中间体业务单元的战略方案，上述方案计划将在18个月之内付诸实施。

首席执行官郭海力表示：“我们将以与重组阶段的同等速度和决心来执行产品组合管理措施。它们是实现2015年目标的重要前提条件。届时，科莱恩将获得更强的盈利能力，同时我们70%以上的销售额将来自非周期性业务单元。对南方化学的收购则在这个过程中具有里程碑式的重要意义。未来，我们将继续抒写“科莱恩的成功故事”。

对科莱恩来说，收购南方化学是其迈出的重要的第一步。早在2011年，南方化学前身的业务已经为公司业绩作出了显著贡献。至2013年底，预计此项整合所产生的协同作用将为息税、折旧及摊销前利润率增长贡献9000万到1.15亿瑞士法郎。这项交易将在2013年，即收购后的第二年增值并将在12个月内实现完全再融资。

科莱恩是全球领先的特种化学品公司，总部设在巴塞尔附近的穆顿兹。科莱恩由全球100 多个公司组成，截至2011年12月31日拥有约22,149 名员工。2011财政年的销售额逾74 亿瑞士法郎。公司的产品架构分为以下11 个业务单元：添加剂业务单元、催化剂和能源业务单元、乳液、洗涤及中间体业务单元、功能材料、特种工业与消费品业务单元、皮革服务业务单元、色母粒业务单元、石油与采矿服务业务单元、特种造纸业务单元、颜料业务单元、纺织化学品业务单元。

科莱恩公司基于四大战略支柱，科莱恩致力于可持续增长和未来具有发展潜力的领域，以创造价值。这四大战略支柱分别是：改善盈利率、创新研发、新兴市场快速增长、通过互补收购或者售让实现优化产品组合。公司的产品架构分为以下11 个业务单元：添加剂业务单元、催化剂和能源业务单元、乳液、洗涤及中间体业务单元、功能材料、特种工业与消费品业务单元、皮革服务业务单元、色母粒业务单元、石油与采矿服务业务单元、特种造纸业务单元、颜料业务单元、纺织化学品业务单元。

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