涂料行业跳槽率为何如此之高涂料行业跳槽率为何如此之高0陈敏之

涂料行业跳槽率为何如此之高,涂料行业跳槽率为何如此之高

全球职业社交平台领英日前发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士跳槽已成常态，频率显著高于美国，其平均在职时间为34个月，相比美国的56个月，几乎短了两年;中国职场人士的在职时间的中间数为24个月，比美国短半年之多。而涂料行业人员流失也比较严重，涂料行业属于高污染高风险劳动密集型行业，对于人才的需求非常大，各大涂料行业、原材料都在招兵买马，从工资到待遇都非常可观，但是应聘的人少之又少，尤其是生产技术工人。目前涂料行业的技术人员已经出现青黄不接的局面那么到底是什么原因造成涂料行业人员频频跳槽呢?

缺少契约精神

近年来，涂料企业高管频繁离职， 2016年2月16日，一条消息在朋友圈瞬时爆炸开来，大家纷纷表示：“天啊噜!猴年开年重磅消息”!原来这条消息来自原嘉宝莉集团家具漆事业部副总经理、广东科乐尼科技发展有限公司总经理史国成。他在微信朋友圈发表“再见嘉宝莉”离职感言，表明其正式离开嘉宝莉集团。窥一斑可见全豹，漆业高管的跳槽引发我们对漆业态势的反思。在涂料企业中，高管和老板之间不能就企业经营问题达成契约。老板能否真正放权给职业经理人，才是双方关系能否和谐延续的关键。但是职业经理人的水平发挥也要看老板能给多大空间，国内企业鲜少有就此签订具体合约的，大家习惯了模糊处理，很多界限并不明确。双方之前并没有深入了解，就匆匆“牵手”了。除了高管个人以及企业自身经营中存在的一些问题之外，整个行业大环境的低迷恐怕才是造成这种现象的最根本原因。

企业的安全措施不够完善

涂料行业属于危化品行业，目前的油漆行业大多采用溶剂型油漆作业，作业过程中使用调和好的油漆，其中有60%的溶剂在生产、运输、施工以及后期都会有挥发，一些小企业作业人员的防护条件极差，大部分没有任何防护措施;即使有也是用一些低质低价、防护性能低的保护器材。现场作业人员大量被动吸入有毒有害物质，特别是采用喷涂方法时，整个房间弥漫着油漆颗粒，对人的呼吸道和肺部危害极大。

调查显示，大多数超过10年工龄的油漆工都有咳嗽、容易疲劳、头疼、胸闷、四肢无力的症状，同时这个群体得再生障碍性贫血、白血病、结核、胸膜炎等严重疾病的比例也相当高，油漆工人存在的职业病不容忽视。

工作压力增大

在2014年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型涂料企业发展提供了较大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做业务也是顺风顺水。自2014年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产、工业制造等行业的发展速度都出现了不同程度的下滑，下游市场发展低迷直接影响到了涂料行业的发展，涂料销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，收入也达不到预期，只好另谋高就了。

在国内的数千家涂料企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营涂料企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

人才流失带给企业的影响

员工离开后，增加了涂料企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。其次会直接影响到涂料企业的核心竞争力，员工流失率过高导致企业人才整体水平下降，进而导致企业竞争力下降。企业之间竞争压力不断增大，而涂料企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业人才流失严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。

对于涂料企业来说，人才培养是一个战略问题，涂料企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远发展过程中，涂料企业必须建立自己的核心团队，尤其在技术方面，涂料是一个高污行业，因此很多80后、90后对于涂料行业研究工作并不是很“感冒”，很多涂料企业都面临着青黄不接的局面，这对企业来说是致命的，在今后的发展过程中，涂料企业不仅要培养销售人员，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。

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